• Rugalmasság: Az ellátási láncnak kellően rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy az ügyfelek igényeit és a piaci változásokat kezelni tudja. A rugalmasságot az ellátási láncban található beszerzési és gyártási folyamatok hatékonysága, a készletek kezelése és a szállítási idők rövidsége határozza meg.

• Hatékonyság: Az ellátási láncnak hatékonynak kell lennie, hogy ezáltal csökkentse a termelési költségeket és növelje a nyereséget. A hatékonyság függ a készletkezelés, a gyártási és logisztikai folyamatok optimalizálásától, a kockázatkezeléstől és a minőségellenőrzéstől.

• Minőség: Az ellátási láncban lévő összes szereplőnek magas szintű elvárásoknak kell megfelelni, hogy az elvárt minőséget biztosítani tudják. A minőségellenőrzésnek a beszállítóktól kezdve, az összes belső folyamaton keresztül a végfelhasználóig kell tartania.

• Biztonság: Az ellátási láncnak biztonságosnak kell lennie, hogy megakadályozza a termelési és szállítási kockázatokat. A biztonságos ellátási lánc magában foglalja a készletek biztonságos tárolását, a szállítás biztonságát, valamint a beszállítók és a vevők adatvédelmét.

• Fenntarthatóság: Az ellátási lánc fenntarthatóságának biztosítása kulcsfontosságú a környezetvédelem és a társadalmi felelősségvállalás szempontjából. A fenntartható ellátási lánc magában foglalja az erőforrások hatékonyabb felhasználását, a hulladékcsökkentést, az éghajlatváltozás elleni küzdelmet, valamint a szociális és emberi jogok tiszteletben tartását.

Ezen szempontok figyelembevételével lehet az ellátási lánc hatékonyságát és eredményességét értékelni, és lehetőség nyílik azonosítani azokat a területeket, ahol fejlesztésekre van szükség.

Az ellátási lánc kiértékelése és javítása általában hosszú távú tervezésen alapul, figyelembe véve a vállalat jelenlegi és jövőbeli igényeit és lehetőségeit, valamint a piaci trendeket és kihívásokat. A hatékonyabb és fenntarthatóbb ellátási lánc javítja a vállalat versenyképességét és hosszú távú sikereit.

Az S&OP folyamat tervezése az első és legfontosabb lépés az üzleti tervek, termelési és ellátási feladatok összehangolásában. Ennek során először meghatározzuk azon adatok körét, amelyekre az S&OP folyamat épülni fog. Az adatok általában pénzügyi, üzemeltetési, tervezési, illetve egyéb adatok, amelyek befolyásolják a vállalat teljesítményét.

Ezután a megfelelő adatgyűjtési módszereket dolgozzuk ki. Az adatgyűjtés tervezése magában foglalja az adatok gyűjtési forrásainak meghatározását, az adatok minőségének ellenőrzését és amennyiben szükséges, az adatokat tároló rendszer tervezését.

Az S&OP folyamat kereslettervezési eszköz tervezése során kiválasztjuk és kidolgozzuk a megfelelő kereslettervezési módszereket, amelyek segítségével megfelelő előrejelzéseket adunk a várható vevői igényekről. Az előrejelzések segítségével sokkal pontosabban felkészülhet a következő időszakra vonatkozóan a termelési és beszerzési tervek kidolgozásához.

A teljes folyamat során megfelelő kommunikáció szükséges a szervezeten belül és kívül. Az S&OP folyamat bevezetése általában nagy változásokat jelent a vállalat működésében, ezért fontos, hogy a változásokat megfelelően kommunikáljuk a munkavállalókkal és a külső partnerekkel egyaránt.

A kialakított S&OP folyamat finomhangolása során pedig folyamatosan értékeljük a folyamat hatékonyságát és javítási lehetőségeket keresünk annak érdekében, hogy a vállalat még hatékonyabban tudja kezelni a kereslet és kínálat összehangolását.