A kívánt termelékenység és hatékonyság eléréséhez a megfelelő raktár- és telephelytervezés kiemelten fontos. A tervezési folyamat során figyelembe vesszük Partnerünk igényeit, a raktározandó áruk különféle jellemzőit, valamint azok mozgatási és tárolási tulajdonságait. A hatékony térkihasználás és az optimalizált anyag- és információáramlási rendszer kialakítása jelentős költségmegtakarítást eredményezhet, valamint növelheti a szolgáltatás minőségét és az ügyfélélményt. A megfelelő tervezés azonban nemcsak a kezdeti fázisban fontos, hanem az üzemeltetés során is folyamatosan figyelemmel kísérjük és szükség esetén módosítjuk a folyamatokat. A megfelelő raktár- és telephelytervezési szaktanácsadás és tanácsadói szolgáltatások igénybevétele hozzájárulhat a hatékonyabb és eredményesebb üzemeltetéshez.

A raktári folyamatok hatékony kezelése és optimalizálása kiemelten fontos szerepet tölt be az ellátási láncban. A raktározási stratégia kialakítása során fontos, hogy a vállalat megfelelően határozza meg, milyen típusú és mennyiségű terméket, árut szeretne raktározni, illetve milyen időtávra tervezik az adott termékek raktározását. A raktározási folyamatok tervezése és optimalizálása során érdemes az anyagmozgatás hatékonyságára és a raktározási kapacitás kihasználására is figyelmet fordítani.

A raktári folyamatok hatékonyságának javítása érdekében a folyamatfejlesztési projektek során általában három fő területre koncentrálunk: a raktározási folyamatokra, a rendelkezésre álló technológiákra és az emberi erőforrásokra.

Első lépésként felmérjük és elemezzük a raktári folyamatokat, hogy azonosíthatóak legyenek az elhagyható munkafolyamatok és a hatékonyságot csökkentő tényezők. A fejlesztési projektek elsődleges célja a hatékonyabb raktározási folyamatok tervezése és bevezetése, beleértve a beérkező áruk átvételét, betárolását, mozgatását és szállítását. A rendelkezésre álló technológiák vizsgálata és alkalmazása a következő fontos lépés, beleértve az automatizálást, az azonosítást, a komissiózást, csomagolást és a szállítást. Mindemellett az emberi erőforrásokra is hangsúlyt helyezünk a megfelelő képzés és motiváció kialakítása révén, hogy a kollégák hatékonyan tudják elvégezni a fejlesztett folyamatokat és előnyükre fordítsák az új technológiákat.

A készlet a legtöbb vállalkozás számára kritikus fontosságú elem, de a vállalat különböző területei különbözőképpen ítélik meg, hogy mekkora készletet érdemes fenntartani – az egyéni céljaikhoz igazodva.

Az értékesítés általában nagy mennyiségű készletet szeretne a kiszolgálási színvonal maximalizálása érdekében. A pénzügy minimálisra csökkentett készlet mellett áll, az alacsony működőtőke miatt, a termelés pedig elegendő alapanyagot szeretne a berendezések hatékony működtetéséhez.

A célkonfliktusok mellett természetesen minden készletnek megfelelő minőségűnek, a megfelelő helyen, a megfelelő időben és a megfelelő mennyiségben kell rendelkezésre állnia. A készletgazdálkodás nehéz feladat, célja, hogy mindezeket az igényeket egyensúlyba hozza és kielégítse.

A vállalatok túl gyakran alkalmaznak olyan „hüvelykujjszabályos” technikákat a készletgazdálkodásra, amelyek nem fenntarthatóak és átláthatóak. Ezek a technikák nem tudományosak vagy tényszerűek, és gyakran érzékelésen vagy korábbi, már elavult tapasztalatokon alapulnak. Sok vállalatnál ez túlságosan magas raktárkészlethez, és az értékesítés, a pénzügy, az üzemeltetés és az ellátási lánc közötti ellentmondásos elképzelésekhez vezet azzal kapcsolatban, hogy valójában mekkora készletre van szükség.

Mindenki számára elérhető a tudományos módszereken és számadatokon alapuló készletgazdálkodási modell kialakítása.

Olyan bevált készletmodelleket építünk fel az Ön vállalatánál is, amelyek alapján az optimális készletszintet az összes érintett terület konszenzusával dolgozzuk ki és vezetjük be. A kialakuló készletszintek mögött minden számára érthető indoklás és logika húzódik meg, és képesek egyensúlyt teremteni, kielégíteni az üzlet különböző igényeit.

Készletgazdálkodási tanácsadó csapatunk nagy szakértelemmel rendelkezik a készletezési politika kidolgozásában. Jelentős ismeretekkel és tapasztalattal rendelkezünk olyan irányelvek, képletek és számítások terén, amelyek biztosítják, hogy a készletszintek teljes mértékben a vállalat céljaira legyenek optimalizálva.

• Megfelelő raktár- és készletgazdálkodási eszközök használata a munkafolyamatok és költségek optimalizálása érdekében

• Optimalizált célkészletek

• Optimalizált raktártervezés

• Biztonsági készlet igény a meghatározása szolgáltatási célok teljesítése érdekében

• Pontos kereslet-előrejelzés a finanszírozás megtervezése érdekében

• Raktári automatizálás, anyagmozgató rendszerek fejlesztése és bevezetése

• Dinamikus készletcélok a változó keresleti mintákat követve